RETAIL COACHING

Gestire e Organizzare un Business Commerciale non è un compito semplice. Si deve prestare attenzione a una grande quantità di variabili che hanno tutte impatto sul risultato finale dell’impresa, l’EBIT. Per guidarti lungo questo importante percorso ho dato vita nel 2013 a Delta Sales, qualcosa di più di una consulenza. Con questo progetto di vero e proprio Retail Coaching voglio affiancarti in ogni fase della vita della tua attività.

Una delle principali criticità del Retail è la gestione del tempo. Ne dedicherai tantissimo al prodotto e al CLIENTE ma quanto tempo resta per chiederti “Come va il mio business?” e “Come posso migliorarlo?”

Gli aspetti di relazione e commerciale, da soli, non sono sufficienti a garantire una crescita equilibrata del tuo Business Retail. È fondamentale una visione manageriale che ti permetta di avere una overview critica dei numeri più importanti e delle le variabili che influenzano direttamente e indirettamente le performance della tua impresa.

Quello che voglio fare oggi è condividere la mia conoscenza con te se vuoi semplicemente saperne di più o intraprendere un percorso per migliorarti, se sei in difficoltà o non hai abbastanza tempo per approcciare sistematicamente aspetti che vanno oltre le logiche commerciali. Ti ascolterò con attenzione per capire a fondo le tue esigenze e per guidarti a prendere velocemente la decisione giusta.

Oggi tutti i business si muovono e cambiano a velocità che solo pochi anni fa erano impensabili. Il compito che la tua e ogni impresa deve quotidianamente svolgere, dalla più grande alla più piccola, è DECIDERE. Spesso serve tempo ma le pause di riflessione possono essere dannose, nel breve e nel lungo termine.

“Se non si decide in fretta c’è il rischio che sia troppo tardi. Il tempo continua a scorrere, non c’è spazio per i tentennamenti: esitare può essere fatale” – Carlo Ancelotti, Il Leader Calmo.

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